航美传媒打造航空传媒生态 与微信支付共创无限美好旅程

为倡导低碳、前沿、智慧的生活方式, 8月1日-8日,航美传媒联合微信支付,在国内多家大型机场发起“无现旅程”活动，为航空旅客创造高效、便捷的无限美好旅程。

以营销能力和文化价值观为共同基础的

跨界战略合作

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航美传媒作为中国第一大航空媒体运营商，中国户外媒体第二大运营商，通过12年来专注在航空媒体产业精心耕耘，打造了影响中国商务旅客以及中产阶级的高品质航空媒体网络，覆盖北京、上海、广州等全国主要机场，市场份额占有率高达90%。航美传媒一直以来以“美好你的旅程”为企业使命，致力于用美好的位置、美好的技术、美好的表现为旅客提供“美好的旅程”。

腾讯微信支付自2015年起，在每年8月推出“无现金日”，旨在以无现支付推动更为低碳、前沿、智慧的生活方式。拥有日活量超过6亿用户的微信支付，选择航美传媒作为成立以来的首个战略媒体合作伙伴,由双方联手共同推出 “无现旅程”活动，是基于对航美传媒场景整合营销能力，以及航美传媒企业文化价值观的深度认可。

 

创新共赢，共创高效、便捷、智慧的

美好出行体验

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本次“无现旅程”活动，在全国包括北京、上海、广州在内的多家机场同时开展，通过航美传媒的航空全媒体网络同时推动。此外，活动还邀请了当红明星偶像助阵，以内容互动的方式，号召旅客在旅途以“无现金”出行。通过明星偶像作为精准的出行场景兴趣引导，航美传媒网络海量的互动曝光，引导旅客即时在机场商业场景进行无线消费转化，形成了完整的闭环。此次活动，在倡导环保公益的同时，推广和倡导高效、便捷、智慧的出行方式，为旅客带来了美好的出行体验。

正直、务实、创新、共赢，是航美传媒一直秉承的企业价值观。“无现旅程”活动，就是航美传媒秉承这一价值观，与微信支付合作实现的创新、共赢之作。早在2014年，航美传媒就曾经与微信团队深度合作，打造了通过微信摇一摇为入口的“航美飞享互动平台”，通过引导旅客与航美媒体终端屏幕内容深度互动，推出航班延误险等多项服务，推动实现广告客户、航美传媒以及旅客的三方共赢。

文化机场，文化北京，文化中国

——航空传媒的新使命

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本次“无现旅程“活动，还邀请到了知名华裔艺术家JUJUWANG，定制同名主题装置艺术。整个艺术设计用透明亚克力进行创意，再现一段微缩的美妙生活与旅程。航美传媒、微信支付以及艺术家，在首都机场T3优质广告展位进行联合策展布展，利用艺术与航空媒体的精彩碰撞，为旅客带来了美好的时刻。据悉，此次装置艺术也是国内机场首个定制的装置艺术，不但让机场媒体产生了文化与艺术的属性，更为机场空间环境带来可以产生质变的艺术升华。未来，“无现旅程”艺术装置还将在其他城市和公共空间进行巡展，突破机场展示空间与时间的局限。

2015年，北京市文化投资发展集团有限责任公司旗下的文化中心基金和龙德文创基金控股航美传媒后，希望将优质的航美传媒，通过境内外市场化和资本化运作，升级为具有国际重大影响力的文化传媒集团，与此同时借助民航领域的辐射，践行北京市“十三五”全国文化中心建设规划，全面提升北京在中国世界的文化竞争实力。此次艺术装置将媒体广告艺术化，就是航美传媒打造文化机场，助力北京文化中心建设的开端之作。近年来，航美传媒还多次与北京卫视、湖南卫视合作，参与了《爸爸去哪儿》、《跨界歌王》等多个具有重大影响力节目的整合营销；，推动中国电影文化产业的进步。下一步，航美传媒还将与网易新闻、腾讯新闻等企业在内容产业方面开展更多具有创新意义的合作，利用全国乃至于全世界最优质价值的媒体资源，为国家的文化产业升级贡献力量。

 

以不变应万变，打造良性的

航空传媒生态圈

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航美传媒与微信支付的合作，推动实现了广告客户、旅客、机场以及航空传媒公司的多方共赢，体现的是航美传媒人立志高远的宏伟战略，那就是推动打造良性的航空传媒生态圈。如今，借助中国经济的发展和资本市场的力量，航美传媒通过自身资源的壮大，为大量客户不断提高品牌影响力；在高端品牌和航美传媒的共同作用下，机场的空间环境和文化环境品质都得到了大幅度的提升，为乘客带来了不断改良的乘机和购物体验；旅客们的服务和文化体验，又持续改善了他们的购物行为和出行体验，进而反哺了机场商业生态和服务生态的不断完善，从而实现多方合作共同的创新发展、良性发展和可持续发展。这个良性发展状态，就是航美传媒一直以来致力于推动打造的，良性的航空传媒生态圈。

航空运输行业作为国民经济的主要命脉之一，2016年旅客吞吐量超过10亿，高净值旅客集中的出行，航空媒体网络的场景营销能带来出行消费即时转化，更是广告主塑造品牌的最佳选择。比如首都机场的广告价值已经稳坐全球第一把交椅。受益于民航经济的飞跃发展，成立12年的航美传媒业务发展秉承着“不变”和“万变”的原则：“不变”即专注成为客户投放航空媒体首选品牌，踏实做精现有媒体网络的理念不变；“万变“指不断拥抱变化的创新思维不变。也正是因为这两个经营理念,让航美传媒在航空媒体、户外媒体中一直保持着遥遥领先的地位，在户外媒体市场萎缩的大背景下，2016年营业额达到20亿，创下历史新高，不断受到互联网巨头以及所有客户的认可。积跬步以致远，纳百川而自华。在“不变”和“万变”之间，就是“打造良性的航空传媒生态圈”战略的具体体现。

打造良性的航空传媒生态圈，依靠的不仅是优质的资源实力，更是过硬的整合能力。航美传媒打破了户外媒体的孤立之势，将传播环境、传播路径、传播内容、传播对象有效连接，借助航空大数据搭建起基于航空出行场景的生态圈，在场景入口之争中已占得先机，并已经形成航空场景营销闭环，为超过1万个高端品牌提供了航空场景的整合营销服务。

作为传统媒体产业出身的航美传媒，在不断优化优质资源的同时，更致力于整合多元化的航空娱乐、科技、文化创新领域，打造航空传媒文化产业链，努力成为立足航空媒体、擅长跨界整合的顶级文化传播集团。展望未来，作为服务于全国文化中心建设的重点战略企业和重要产业平台，航美传媒将和合作伙伴们一起，共同为航空圈的生态营销注入活力和动量，为中国航空媒体和文化产业的发展做出新的贡献！