知名服装品牌“旗牌王”倒下,实体经济何去何从?

近日，据有关泉州媒体报道，2016年8月5日，，裁定受理旗牌王（中国）纺织服饰有限公司破产清算一案。

2016年8月23日，，并于同日指定旗牌王（中国）纺织服饰有限公司清算组担任旗牌王（中国）纺织服饰有限公司管理人。

旗牌王（中国）纺织服饰有限公司的债权人应于2016年11月2日前向公司申报债权。

2016年8月30日，经清算组第一次会议审议，，以保持旗牌王重整之品牌价值，维系企业职工就业机会，促进社会的和谐、稳定。，且在管理人的有效监督下有序从事经营事务。

海都记者独家专访了此次清算组管理员专业团队的旗牌王现场负责人吴敬楚。

以下为专访实录：

记者：此次旗牌王为什么会经历破产清算?是什么原因造成的?

吴敬楚：此次旗牌王的困境主要还是跟目前大环境有关。现在许多企业也正在经历着类似的困境。

首先，是经济下行的影响，订单量减少。其次，跟银行收紧放贷政策有关;另外，实体经济这几年受电商的冲击力度太大了，旗牌王投资的不少实体店铺因亏损被迫关闭，其正常的经营能力满足不了债务还款能力，因此只能申请破产重组。

记者：此次旗牌王具体亏损了多少?破产重组将对其公司产生什么影响?

吴敬楚：整个旗牌王公司负债多少目前还在清算当中，具体金额还没办法透露。

破产重组是洛江区政府首选的主要企业重组方式。政府也希望通过破产重组、引进有能力的投资方来拯救泉州品牌。通过破产重组可使泉州品牌企业继续存在。《企业破产法》在一定的程度上不仅起到企业清算的功能，也保护了债权人与债务人的权利，对维系社会稳定也有很重要的作用。

记者：此次旗牌王破产重组，将会按照什么样的程序进行?

吴敬楚：旗牌王破产重组程序按照政府的要求，预计将在年底前完成。目前已在跟三家潜在的投资人进行接洽，而接下来还将进行公开招募投资人的方式，向社会开放招募旗牌王投资人。

这三家潜在的投资人都是与旗牌王同行业的或是其上下游行业的。

记者：看快讯里提到，目前旗牌王仍在正常经营?

吴敬楚：是的，，对企业进行监督管理，让企业在确保安全的情况下进行生产经营。

目前旗牌王仍在正常经营，并非已关门倒闭。2016年11月18日上午9时，。

成立于1988年旗牌王(中国)纺织服饰有限公司，专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰。在近二十年的成长历程当中，旗牌王曾经做到国内牛仔类服装的前2名。

“旗牌王”曾经有多辉煌

更有网友将其列入世界十大牛仔品牌：

如今，这些只能成为一种回忆，随着不再飘扬的旗帜渐隐渐去。。。

旗牌王董事长 施清体

在2010秋季新品发布会上，旗牌王董事长施清体还曾用简洁的语言向与会者勾勒了公司未来3年的发展目标：“我们将不断丰富产品系列和款式，满足不同层次的消费者，让旗牌王成为家喻户晓的牛仔品牌，更让旗牌王成为国内第一家主营牛仔裤的上市企业！”

6年过去了，旗牌王终究没有熬到上市的这一天。旗牌王“财富燎原，衣行天下”的目标只能是经济寒冬中见不到暖意的星火；旗牌王“打造牛仔传奇永恒经典”的理念只是划过星际的追光。

留下的只有我们的记忆和惋惜：

◆“想当年一条牛仔裤还能卖到200多300呢”

◆“挺有感觉的一个牌子，这是怎么了”

◆“我穿了8年旗牌王的牛仔裤，说倒就倒了”

事实上，旗牌王的破产在泉州绝非个例。除了上文中提到的晋江知名服装品牌“喜得龙”，从去年到今年，泉州部分实体工厂确实经营困难。分析原因，有人说，这是实体经济萎靡使然；有人说，这是多元投资的恶果；有人说，这是企业创新不足的诟病……在线君也试着总结了下其中的原因，主要有以下几个：

盲目冲刺上市是悲剧

郎咸平曾指出制造业盲目上市是悲剧。

很多制造业，为了上市，必须投入大量的资金，但是实际的经营状况却跟不上，结果导致企业资金链断，企业发展遭遇重伤。比如安溪铁观音集团，安溪铁观音集团累计投入数亿元资金启动上市计划，并于2012年6月进行IPO预披露。但是，由于国家政策变化原因，2013年，安溪铁观音集团终止了上市计划。集团在品牌建设和上市过程中，投入了大量的资金，终止上市计划后又受到宏观经济下行、消费环境和市场调整等不利因素影响。

盲目扩张尝恶果

不可否认，传统产业占据了泉州制造业的较大部分，如晋江的鞋服、南安的石材和水暖、安溪的石雕等，近几年来随着资源、环境、成本等多种要素的约束日益趋紧，已经使传统的扩张式发展道路越走越窄。

“小、散、多”的加工企业生产规模和水平参差不齐，如果不能在转型升级中采取主动，将不得不面对限产或倒闭的结局。

银行缩紧对小微企业的贷款

为什么很多银行愿意贷款给房地产企业而不愿意贷款给制造企业？

房地产企业倒闭了他们的固定资产即他们的房产还在，银行还可以拍卖拿回来，制造企业倒闭了就剩下厂房的估值，能抵债的所剩无几。

此种现象也就导致了小微制造业贷款难，进而企业流动资金严重不足，企业不能正常运转。

老板责任心不强是灾难之源

部分企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。有的甚至企业老板赌博，欠下大笔债务，进而拿公司财产去还债，给公司经营造成釜底抽薪的灾难。

负债经营是一把双刃剑

负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等；但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。

债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。

希望以上几点对实体企业家们有所启发！

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