课程主题：创造高效益的阿米巴经营模式
--揭秘“经营之圣稻盛和夫”55年高效益的经营秘诀
课程时间：2018年3月17日（周六）全天
课程对象：董事长、总经理及核心高管，总人数仅限50人VIP，谢绝空降
课程地点：万松堂健康集团（武汉市东西湖区团结激光工业园五栋）
★和英咨询资深经营顾问
★和英咨询资深讲师
★阿米巴经营本土落地推动者
擅长领域：
阿米巴经营系统构建、阿米巴组织划分、 阿米巴经营会计体系、阿米巴经营量化分权
服务客户：
安麟科技股份、正昌集团、名门置业、名豪服饰、卓良模板、奥特朗电器、维通利电气、江苏万家建筑、深圳雅翰塑胶、长三角集团、亨泰服饰 金利轩家具、黑光教育、豪麟国际、德斯泰塑胶、甘肃电投、罗宾服饰、亿恩科技股份、威创达钟表配件、天黎轮胎等等
一、90%中国中小企业都面对这些困惑：
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
......
二、中国企业普遍存在的十大问题：
1、利润微薄甚至亏损；
2、人心涣散，怨声载道；
3、人浮于事，组织效率低下；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
......
这些问题的谜底就是：阿米巴经营！
一、阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
二、和英咨询集团实战案例、利润成果：
课 程 内 容
第一部分 什么是阿米巴经营？
1、阿米巴的生物学特性
2、阿米巴经营的定义
3、阿米巴经营的根本目的
4、支撑阿米巴经营的三大支柱
1、阿米巴经营的本质
第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
1、经营哲学 凝聚人心
2、灵活高效的阿米巴组织
3、核算系统 精打细算
4、内部交易与独立核算
5、考核与分配如何活用
6、内部PDCA的循环如何建立
第三部分 如何正确学习阿米巴经营？
1、阿米巴经营的三个必经阶段
2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3、正确推行阿米巴经营的九大步骤
第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示
1、国内部分企业推行阿米巴经营成果展示
【时间】2018年3月17日（周六）全天
8:30签到，9:00开课，17:30结束
【地点】万松堂健康集团（武汉市东西湖区团结激光工业园五栋）
【对象】董事长、总经理及核心高管，总人数仅限50人VIP，谢绝空降
【费用】原价1980元/位，本次学习由万松堂健康集团承担赞助（万松堂健康集团承担中午餐）
【咨询】全小姐13971142779
